"İngiltere'nin 1980'lerin sonunda yaşadığı "ekonomik kriz"den nasıl çıkılması gerektiğine dair öncü ulusal, personel, profesyonel ve çalışan kuruluşları bir araya gelerek alınacak makroekonomik önlemlerin yanı sıra insanının potansiyelini ortaya çıkarma konusunda birleşirler. Bu tespit ve birleşme İngiltere tarihinde makroekonomik açıdan son derece önemli bir virajı da beraberinde getirmektedir. 1993 yılında geliştirilen "insana yatırım" standardına olan talep ve ilginin artması sebebiyle, standardın ulusal çapta mülkiyetini almak, standardın bütünlüğünü korumak ve başarılı bir biçimde gelişmesini temin etmek amacıyla "Investors in People UK" kurulur. Küreselleşme ile birlikte Investors in People 1998 yılında uluslararası bir standarda dönüşür. Bugün 26 ülkede toplam 34.000 organizasyon bu standarda ulaşmıştır. 20.000'den fazla organizasyon ise standarda ulaşma yolunda taahhüt aşamasındadır. 1994'te yapılan bağımsız bir araştırmanın sonuçlarına göre, Investors in People Standardı ile çalışan kuruluşların standartla çalışmaya bağladıkları İngiltere ekonomisine sağladığı yıllık ek kâr 1,5 milyar dolardır."

Değerli okuyucular,

   Bir yerlerde okuduğum yukarıdaki metin bir yandan cumhuriyet tarihimiz boyunca ülkemizin geçirdiği evreleri, diğer yandan da Kahramanmaraş'ın şimdilerde yaşadığı arayışları yorumlamamda bana son derece önemli bir gerçeği hatırlatmakta kılavuz olmuştur. Bugün bir yandan G7 ülkelerinin ekonomik ve sosyal performanslarına, şirketlerinin duygusal zekalarına baktığımızda, öte yandan da geri kalmış ülkelerin panoramik görüntüsünü analiz ettiğimizde temel bir farkı dahası milli bir meseleyi görüyoruz. İnsana Yatırım!

    Bu konuda ilkin sizlerle ilgimi çeken birkaç örneği paylaşmak istiyorum. Amerika'nın en başarılı hava yolu şirketlerinden biri olan Southwest Airlines'ın yönetim kurulu başkanı Gary Kelly, çalışanlarımız bizim için değerli, onları bir maliyet unsuru olarak değil, değerli varlıklar olarak görüyoruz. Tüm çalışanlarımızı eğitmek için on milyonlarca dolarlık yatırım yapıyoruz. Başarımızın da temelinde bu yatıyor, derken; Uluslararası Para Fonu (IMF), en iyi yatırımın insan kaynağına yapılan yatırım olduğu görüşünü net olarak vurguluyor. IMF'ye göre, ülkelerin, kalıcı ve istikrarlı bir sürdürülebilir kalkınma sağlayabilmesi için mutlaka insan gücü eğitimine önemli oranda yatırım yapmaları gerekiyor.

Diğer yandan Tayvan'ın Ankara Büyükelçisi Kuo-Hsing Liu, ülkesinde yer altı ve yer üstü kaynakların yetersiz olduğunu bu nedenle de insana yatırım yaptıklarını, 'yurtdışında kendini geliştirenlerin ülkesine dönüşte ülkesine katkı sağlamaları' ilkesiyle hareket ettiklerini vurgulayarak insana yatırımın milli bir dava olduğunun altını çiziyor. Compaq İş Geliştirme Grubu Avrupa Başkan Yardımcısı Matti Virtanen ise, Türkiye'nin insana yatırım yapması ve teknolojik altyapıdaki değişimi hızlandırmasıyla sorunların üstesinden gelebileceğini bizlere mesaj olarak yolluyor. Ülkemizde ise her dönemde yıldızı parlayan firmaların çıkış noktasının yine insan yatırımı olduğu kati olarak fark ediliyor.

    Değerli okuyucular, sanayi ve ülkenin kalkınması için binaya, malzeme ve teknolojiye yapılacak yatırımların yanında insan kaynaklarına gösterilecek duyarlılığın en kutsal yatırım olduğunu; bunun da ancak ve ancak eğitimle muktedir kılındığını artık hepimiz biliyoruz.  Firmalarımızın ulusal ve uluslararası piyasalardaki rekabet gücünün seviyesini de yine eğitilmiş personelleri belirliyor. Rekabetin acımasız hale geldiği günümüzde, varlığını sürdürmek isteyen işletmelerimiz insana yatırımı bir moda ve süs olarak değil tam tersine yapıcı iş atmosferinde karlı bir yatırım olarak görmeliler.

   
Öte yandan dünyada en geç dönüşü olan yatırım insana yapılan yatırımdır. Onun içinde birçok ülke ilk başlarda bunu bir külfet gibi görerek insana yatırım yapmaktan kaçınmışlardır. Lakin, yıllar geçtikçe görülmüştür ki en doğru yatırım yine insana yapılan yatırımdır. Bu husus bir nevi gelecek nesillere bırakılan kıymetli bir miras hatta geleceğimizin teminatıdır.

    Bugün Türkiye ağırlıklı olarak montaj sanayine ve emek yoğun sektörlere yönelmişse; teknoloji ve "know-how" konusunda nerdeyse tamamen dışa bağımlıysa, ülkemizde bölgeler arası eşitsizlik makası her geçen gün açılıyor ve nerdeyse her sorunumuzun özünde eğitim gerçeğini görüyorsak artık yatırım rotamızda değişiklik yapmanın geldiğini özellikle belirtiyorum.

   Dikkat ederseniz genel itibariyle açılımları ulusal ve küresel açıdan yorumlamaya çalıştım; bu gerçeğin Kahramanmaraş enleminde de ne gibi sonuçlar doğurduğunu hepimiz bundan böyle değişen ticari şartların da etkisiyle çok iyi anlamış durumdayız.

    İşte tüm bu denklemlerin açılımıyla buradan KASİAD olarak 10. yılımızda yeni yatırım rotamızın "insan" olduğunu vurguluyor ve bu konuyu tarihi sorumluluğumuzun mecburi arifesi olarak görüyorum. Bu ışıkla, çok yakında "KASİAD İnsan Kaynakları Akademisi" adını verdiğimiz kurum bünyemizdeki eğitim merkezimizle üyelerimize yıl boyu devam edecek kurumsal ve kişisel gelişim programlarının da müjdesini sizlere vermek istiyorum. Ardından da bu çalışmamızı Kahramanmaraş için bir kentsel pazarlama projesine dönüştürecek "Bilge Şehir" projemizin ilk telaffuzunu sizlere iletiyorum.

Son olarak, yeni hizmet binamızın açılışında hazırladığımız bu projeleri sizlere sunmanın ve ardından 10. yıl etkinliklerine ev sahipliği yapacak olmanın tatlı sabırsızlığıyla; postmodernizmle harmanlanmış bilgi çağında bilgi – insan – ürün üçgeninin iç açıları toplamının Kahramanmaraş olacağını iftiharla belirtiyor gelecek sayımız olan "10. yıl Özel" de buluşmayı ümit ediyorum.

Saygılarımla,
A. Kadir Kurtul

KASİAD Dergisi 5. Sayı